首页>资讯中心>公司新闻>粤财资讯

【粤财控股】全面落实风险管理七大理念 推动风险管理效能持续提升——公司召开风险、合规与内控条线专题会议

发布时间:2019-12-31      来源:Utrust粤财控股

  为全面落实风险管理七大理念,推动公司风险管理效能持续提升,理清和明确2020年公司风险、合规与内控条线的工作思路和方向,日前,公司召开风险、合规与内控条线专题会议,公司党委书记、董事长杨润贵出席会议并讲话。

  会议分别听取了公司、金融板块各二级公司以及粤财金租风险管理、法律合规与审计部门关于2020年整体工作思路的汇报,对明年风险、合规与内控管理工作进行了专题研究部署。

  会议指出,面对外部风险和政策环境变化,特别是在全球经济周期拐点显现、国内经济运行稳中有变、各种风险冲击复杂多样以及监管政策持续趋严的挑战,要及时、全面、准确研判外部风险环境,积极应对,主动适应,更好准确把握战略方向、确定风险偏好和选择展业重点。

  会议认为,要坚持问题导向,正视公司风险、合规、内控存在的问题,聚焦解决合规展业水平欠缺、风险管理薄弱环节、业务和风险平衡能力、风险文化不良苗头抬头、制度体系还未形成闭环、制度执行不力、和信息科技风险、声誉风险、流动性风等问题隐患。

  会议指出,公司上下要全面落实风险管理七大理念,把“收益覆盖风险、内控合规零容忍、制度流程全覆盖、前中后台一种语言、风控的高效和高标准、绝不放过任何一个疑点、做到全生命周期管理”贯穿落实到展业的全过程。通过解决内部问题短板,扎扎实实练好内功,主动应对外部风险挑战,全方位持续提升风险管理效能,推动全面风险管理再上新台阶。

  会议要求,明年要下一步抓好以下六个方面工作:一是加强合规内控工作,牢固树立底线思维。要在继续坚持稳健经营的基础上,牢固树立内控合规零容忍的风险管理理念,把“风险合规意识强、风险识别水平高”打造成为粤财员工的胜任力标签;要严格执行“三审查”“两审批”和“三重一大”决策流程制度,进一步发挥“三会一层”的互相监督互相制约作用,提高内部控制水平。二是制度流程全覆盖,更新完善常态化。制度建设要在管用有效上下功夫,切实做到制度流程全覆盖。要着力补齐制度流程的短板,压实尽调责任,严格执行项目准入标准,从源头上防范项目风险输入;要制定和持续完善贷后、投后、保后和租后管理制度,切实加强对存量资产的管理和处置。三是增强风险管理的全局观,助力客户中心战略的全面落实。要进一步强化全面风险管理“一盘棋”的观念,做到集团上下一盘棋,三道防线一盘棋,要用整合的视角看待同一风险,加强内部协同管控。要打通一、二、三道防线,形成三道防线协同作战的管理模式,做到共享客户和数据,杜绝信息不对称带来的风险;四是履行出资人职责,进一步打通风险管控传导路径。公司整体风险偏好和风险政策的落实,都要通过职能条线传递落实;各板块的风险管控执行情况,也都要通过各个职能条线反馈回来。要彻底解决风险、合规、内控方面传导不畅问题,加大条线管理在绩效考核、岗位晋升、职务交流等方面的管理力度,确保风险偏好和风险政策传导顺畅,使公司确定的全面风险管理目标顺利分解到各板块并能得到有效执行;五是聚焦关键业务,提高重大风险防范能力。要提升重大项目的风险管控强度,项目决策必须遵守风险治理原则和项目决策规则,压实风险管控主体责任;要健全声誉风险防范机制,要在前期制度建设的基础上,进一步加大对声誉风险的管理力度,严防声誉风险传染带来的更大风险损失。公司作为多板块使用同一品牌文化体系的集团企业,要像爱护自己的眼睛一样爱护粤财的品牌和声誉;六是加大科技赋能风控力度,强化系统工具建设。风险管理部、信息科技部和金科技术团队要在推进风险数据集市建设、提升数据治理水平的基础上,加快实现风险管理工具的上线。对于公司督办的重点科技赋能工作,比如风险多维监测分析预警与客户统一视图综合平台项目要切实落实和加快启动。要着眼于大力探索金融科技与各类金融业务场景深度结合,在理解风控逻辑的基础上丰富风控手段、降低风控成本、提升风控效率,真正把科技驱动战略落到实处。

  公司党委和经营班子成员、相关部室负责人及业务骨干、金融板块各二级公司、粤财金租风险、合规与内控条线人员与监事长参加了会议。